Распределительная логистика

4. чтоб оказать помощь поставщикам оптовики изучат потребности рынка и предлагают партнерам дополнительные услуги.

2. Сбытовая логистика в ООО «КАЛИНА»

Мы будем рассматривать сбытовую логистику на примере оптовой спиртной организации.

Общество с ограниченной ответственностью «КАЛИНА» - оптовая спиртная компания, занимающееся посреднической деятельностью меж производителями спиртной продукции и розничными предприятиями, реализацию конечным потребителям предприятие не производит Распределительная логистика.

ООО «КАЛИНА» зарегистрирована в Администрации Жд района г.Екатеринбурга 30.11.1999г. Свою деятельность предприятие начало производить с 01.12.2000г.

 Для деятельности была получена лицензия, дающая право производить торговлю спиртной продукцией, аттестат аккредитации для реализации продукции в розничную сеть.

Основной вид деятельности предприятия – хранение, продажа  спиртной продукции в г.Екатеринбурге и Свердловской Распределительная логистика области.

Каналы рассредотачивания применяемые в фирме (двухуровневый):

Потреби-тель

Розничный

посредник

Произво-дитель

Оптовый

посредник

1)

В этой схеме наша компания выступает в качестве оптового посредника

2) трехуровневый:


В этой схеме наше предприятие выступает в роли мелкооптового посредника.

 На предприятии производят свою деятельность последующие отделы:

1. отдел закупа;

2. отдел сбыта;

3. склад;

4. бухгалтерия;

5. отдел управления.

Функции выполняемые этими отделами:

1.Отдел Распределительная логистика закупа производит последующую деятельность:

- переговоры с поставщиками, уточнение критерий;

- заключение договоров с поставщиками, пролангирование договоров;

- заявка продукции;

- организация доставки;

- отслеживание выполнения заявки;

- сдача продукции на склад;

- определение базисных цен на продукцию;

 

2.Отдел сбыта  производит последующую деятельность:

- поиск клиентов;

- подписание договоров;

- определение скидок, особенных критерий;

- прием заявок Распределительная логистика;

- оформление документов;

- организация доставки;

- работа с должниками;

- получение оплаты.

3.Склад  производит последующую деятельность:

- прием продукции;

- организация складирования;

- организация технологии хранения;

- постоянная (раз за месяц) инвентаризация;

- учет по необходимости;

- отпуск продукции;

- формирования заказа;

- сдача тары;

- приемка брака от клиента;

- погрузка;

- оформление приходных, расходных документов;

- прием и выдача сопроводительной документации;

- оформление боя Распределительная логистика, брака при поставках;

- ввод в ПК инфы о продукции.

4.Бухгалтерия производит учет и контроль за документооборотом в предприятии.

  5. Отдел управления производит последующую деятельность:

- планирование;

- анализ текущего положения;

- подведение итогов- мотивация служащих;

- организация работы;

- решение спорных вопросов с клиентами;

- контроль деятельности служащих;

- сбор инфы о соперниках;

- проведение взаимозачетов.

Так же Распределительная логистика предприятие находится в юридическом  сотрудничестве с «Ассоциацией спиртных компаний Свердловской области»- для решения вопросов с фискальными органами, своевременного решения по новым законодательным актам.

Цель предприятия:

Стать наикрупнейшим дилером производителей спиртной продукции в Рф.

Достигнуть известности и лидерства на  рынке сбыта спиртной продукции в Урало-Сибирском регионе.

 

 Задачи стоящие перед предприятием Распределительная логистика:

1. Заключение дилерских договоров с прибыльными производителями;

2. Расширить клиентскую базу (усилить работу в области с розничными клиентами);

3. Расширить складские помещения;

4. Прирастить товарооборот до 50%;

5. Повысить корпоративную культуру снутри предприятия.

Предприятие реализует спиртную продукцию российских производителей разных регионов Рф: Беслан, КБР, Москва, С.-Петербург, Орск и т.д.

В прайс – листе ООО Распределительная логистика «КАЛИНА» более 150 наименований спиртной продукции.

Предприятие имеет статус акцизного склада, что позволяет самим наносить региональную специальную марку на свою продукцию и брать заказы на обклейку региональной маркой у других оптовых организаций, не имеющих статус акцизного склада, что обеспечивает дополнительный источник получения прибыли. Обклейка маркой обходится  1 руб. на одну единицу Распределительная логистика. На сегодня предприятие не оказывает данной услуги из-за отсутствия складских площадей.

Ассортимент спиртной продукции предлагаемый клиентам  находится в зависимости от спроса на данный продукт.

Не считая этого спиртная продукция это сезонный продукт, высочайшие реализации проходят в период 1 и 4 квартала. На это время приходится большее количество праздничков Распределительная логистика (Новый год, 8 Марта и т.д.)

Так же огромную роль играет стоимость. Увлекательна та продукция, на которой предприятие зарабатывает от 7% валовой прибыли.

Процент наценки находится в зависимости от сформировавшихся цен на рынке на данный вид  продукции в согласовании с качеством продукта.

Предприятие производит свою деятельность в течении 2-ух лет.

В таблице Распределительная логистика представлены данные по работе предприятия за два года поквартально:

Таблица 1.

квартал

товарооборот

Валовая прибыль

%

наценки

Дина-мика(%)

Расходы

на логисти-ку

2001г.

I  кв.

4 868 195

632 027

13

------

454 201

II кв.

19 581 670

1 748 727

9

- 67

777 806

III кв.

13 575 867

1 293 675

9,5

+ 111

842 758

IV кв.

21 643 730

2 528 348

12

+ 75

1 826 431

2002г

I кв.

13 042 477

963 700

7.4

-51

741 404

II кв.

11 576 547

822 499

7

-15

634 761

III кв.

11 609 823

945 321

8

-7

638 121

IV кв.

20 157 202

2 289 662

11.3

+ 150

1 759 315

ИТОГО

116 055 511

11 223 957

----

-------------

7 774 845

 

Предприятие начало свою работу с предложения спиртной продукции нового завода не достаточно известного конечному потребителю. Потому Распределительная логистика основной клиент был избран – розничная сеть городка и области. Знакомство и внедрение новейшей продукции проходило в период 3-4 месяцев, что видно по повышению товарооборота уже во 2-м квартале 2001 года.

Во 2-м квартале свою заинтригованность продукцией представляемого нами завода показали оптовые организации.

В 3-ем квартале произошла «рассортировка клиентов» - преемущества были отданы оптовым Распределительная логистика компаниям и тем розничным магазинам, которые строго соблюдают условия контракт поставки (своевременная оплата, заблаговременно данная заявка и т.д.).

4-ый квартал – эти три месяца приносят наивысшую прибыль спиртным компаниям (спиртная продукция относится к сезонному товару), товарооборот возрос на 75% по отношению к третьему кварталу. В этот момент прибыль Распределительная логистика зарабатывается на искусственном поднятии цен.

 В 2002 году по организационным вопросам контракт с заводом , продукция которого предлагалась в 2001 году был расторгнут (для работы дилерского контракта нужно соблюдать определенные объемы подборки, у ООО «КАЛИНА» это не позволяли складские площади). Появилась необходимость в подмене товарной группы с большей рентабельностью.  На  продукции которую Распределительная логистика предприятие единственное представляет на рынке, можно заработать прибыль до 20%, на продукцию приобретенную у оптовых организаций нашего городка прибыль с единицы продукта не составляет выше 7 %).

ООО «КАЛИНА» начала представлять фабрики г.Тамбова -продукция не смогла выдержать конкуренции; г.Краснодар - продукция этого завода принесла предприятию в четвертом квартале основную прибыль.

График 1.

2.1. Организация поставок Распределительная логистика спиртной продукции в ООО  «КАЛИНА».

 При открытии предприятия была выбрана ориентация на покупателя с низкой и средней ценовой категории.

Предприятие сначала собственной деятельности заключила контракта с Южно-Уральским спиртоводочным заводом (долее ЮУСВЗ); Татспиртпромом, фабрики Кабардино-Балканской республики (дальше КБР); Екатеринбургский виншампанкомбинат (дальше ЕВШК); Среднеуральский винный завод (дальше СУВЗ).

Если Распределительная логистика продукция ЮУСВЗ была сначала 2001 года неведома потребителю(завод начал производить свою деятельность с ноября 2000 года и в Свердловской области продукцию этого завода представлять начала ООО «КАЛИНА»), то продукция КБР, ЕВШК, СУВЗ издавна и твердо зарекомендовали себя на рынке.

Потому что ООО «КАЛИНА» единственная компания тогда представляющая продукцию ЮУСВЗ Распределительная логистика, установила приемлимую стоимость, на эту продукцию наценка составляла  до 20%   в I квартале 2001 года.

Цена одной бутылки водки ЮУСВЗ была 32-00 – 34-00 руб. за одну бутылку(малая стоимость для магазинов разрешенная Правительством РФ на 0,5л – 30-00) и рассчитана на все слои населения. В I квартале продукция реализовывалась только через розничную сеть нашего городка Распределительная логистика и области.

Со II квартала собственный энтузиазм к продукции ЮУСВЗ показали оптовые организации. Товарооборот возрос, но процент наценки уменьшился (оптовым организациям предоставлялась скидка 10% от розничной цены), но сумма прибыли с этой продукции не уменьшается  за счет оборачиваемости продукции.

Продукция ЮУСВЗ в 2001 году более прибыльна для ООО «КАЛИНА», потому что эта Распределительная логистика продукция не вызывает вопросов с сертификацией – качество соответствует ГОСТам, нет забраковок по качеству; за счет того что качество удовлетворяет большая часть покупателей всех слоев населения, спрос на нее не падает; на этой продукции предприятие зарабатывало в среднем 15% прибыли, контракт поставки с ЮУСВЗ предугадывал отсрочку платежа 20 дней, при Распределительная логистика оборачиваемости продукции (отгрузка и получение оплат от клиентов в течении 10 дней ) ООО «КАЛИНА» зарабатывало дополнительные прибыли на объемах.

Продукцию ЮУСВЗ получали своим транспортом, за собственный счет на заводе в г.Озерск. Машина при разовой поставке вывозила 1 000 мест продукции, транспортные расходы на доставку одной машины продукции до склада составляли 5 000-6 000 руб. Регулярность поставок Распределительная логистика составляла один раз в неделю (1000 мест). За месяц на транспортные расходовалось 20 000-24 000 руб.

Такая регулярность поставок вызвана тем, что складские площади не позволяли располагать больший объем продукции.

В случае заказа продукта оптовой организацией, продукт брался под заявку, что бы не затаривать склад. Заявка в данном случае принималась за 3 денька до воплощения Распределительная логистика поставки.

Так же покупателем предлагалась продукция с низкой ценой – продукция заводов КБР, стоимость за одну бутылку от 29-50 – 30-00.

Наценка на эту продукцию составляло  до 13%.

Транспортные расходы составляют 28 000-00 на один вагон. Вагон с водкой получали с регулярностью 1 раз в 2 месяца. Вместимость 1-го вагона 3 500 мест.

Минус работы с этой продукцией:

- низкое качество Распределительная логистика продукции;

- отсутствие товарного кредита- оплата при получении продукции;

- стоимость в этом случае выгодна, если предприятие выбирает партию продукта более 1 вагона (3 500 мест);

- непременное присутствие нашего представителя при отгрузке продукта;

- частая смена управления на заводах;

- препядствия с оформлением сопроводительных документов.

Плюс в работе с продукцией КБР – стремительная реализация этой Распределительная логистика продукции за счет очень малой стоимости (на эту продукция малая стоимость установленная Правительством) -  в денек реализовывается до 120 мест в розничную сеть, не считая этого реализовывалась и через оптовые организации.

Для отсутствия сбоев в ассортименте продукции КБР продукт закупали либо обменивали у местных оптовых организаций.

Не считая этого предприятие закупало продукцию у Распределительная логистика местных оптовых компаний и заводов.

Достоинства отдавались тем организациям которые реализуют брэнды Русского рынка, такие как: водка «Гжелка» завода «Кристалл», водка «Родник», водка «Исток» и т.д.

В ООО «КАЛИНА» эта продукция реализовывалась только через розничную сеть и наценка (чтоб быть конкурентноспособными ) составляла 5-7%. Работа выполнялась по договорам поставки Распределительная логистика, с отсрочкой платежа в семь календарных дней, доставка на наш склад за счет и транспортом поставщика.

Таб.2.

Товарооборот по группам продуктов за 2001 год.

Наименование групп продукта

товарооборот

Процент от оборота(%)

наценка

I квартал

1.ЮУСВЗ

2.КБР

3. Татспиртпром

4. прочее (5 заводов)

1 846 154

1 079 305

629 146

1 313 590

38

22

13

27

20

10

10

7

II квартал

1.ЮУСВЗ

2. КБР

3. Мордовспиртпром

4. прочее (8 заводов)

6 503 406

6 687 578

3 556 544

2 834 142

33

34

18

15

15

7

3

7

III квартал

1. ЮУСВЗ

2. КБР

3. ЕВШК

4. прочее(12 заводов)

3 158 752

4 190 243

1 197 200

5 029 672

23

31

9

37

12

12

8

7

IV квартал

  1. ЮУСВЗ
  2. КБР
  3. ЕВШК
  4. прочее (12 заводов)

7 911 316

7 081 400

2 631 217

4 019 797

36

33

12

19

15

12

8

7

итого

59 669 462

----------------

----------

В 2002 году произошли значительные конфигурации в ассортименте ООО «КАЛИНА».

ЮУСВЗ Распределительная логистика предложил бросить ООО «КАЛИНА» единственным представителем в г.Екатеринбурге, но при условии:

- подборка 10 000 мест за месяц (наибольшая подборка составила в 2001 году – 8500 мест);

- оплата продукции через 10 дней после получения.

ООО «КАЛИНА» не подписала этого контракта. Основная причина – отсутствие складских площадей.

ЮУСВЗ открыл в г.Екатеринбурге собственный филиал, у ООО Распределительная логистика «КАЛИНА» стали такие же условия, как и у других оптовых компаний:

                  1)7 % скидка от базисных (розничных) цен;

   2)10 дней отсрочка платежа;

   3) получение продукта на складе филиала в г.Екатеринбурге.

ООО «КАЛИНА» растеряла до 8 % в наценке на продукцию ЮУСВЗ, т.к. эта продукция стала доступна всем оптовым организациям – продукцию предлагают Распределительная логистика в розничную сеть большее число Продавцов, наш оборот соответственно снизился. (табл.3).

С января 2002 года Правительство РФ начало массовую проверку деятельности заводов КБР производящих спиртную продукцию. Многие фабрики закрылись, была пересмотрена политика цен заводов, были убраны льготы по налогам. Из-за этого произошел спад в поставках продукции этих заводов до Распределительная логистика III   квартала 2002 года. Для поддержания ассортимента предприятие закупало продукт у оптовых организации г.Екатеринбурга, наценка на продукт в данном случае составляла в среднем 8 %.

В III квартале 2002 года поставки продукции КБР были возобновлены.

В момент происходящих конфигураций управление ООО «КАЛИНА» приняло решение о подмене «эсклюзивного поставщика, реализующего свою продукцию в Уральском Распределительная логистика регионе через ООО «КАЛИНА»».

1-ый контракт был подписан в конце второго квартала 2002 года с ЛВЗ «Талвис» г.Тамбов. Контрактом  поставки предусматривались последующие условия:

- доставка продукции контейнером, транспортные расходы напополам с поставщиком;

- ООО «КАЛИНА» является единственным представителем данной продукции в Уральском регионе;

- Маркетинговое сопровождение продукции поставщиком;

- Оплата продукции через 2 денька после получения Распределительная логистика.

В III квартале 2002 года произошла реорганизация на ЛВЗ «Талвис». Поменялось управление завода, сменилась политика цен (не в нашу сторону, цены возросли от 4,00-6,00 на одну бутылку). ООО «КАЛИНА» обязана была отрешиться от предстоящего сотрудничества из-за увеличения цены, продукция по таковой стоимости оказалась невостребованной. Подобная продукция в стоимости Распределительная логистика не поменялась.

В III квартале был заключен очередной дилерский контракт с Краснодарским заводом «Экстра-Прим».

Условия контракта предугадывали последующие условия: 

          -    доставка продукта контейнерами машинами за счет покупателя;

- отсрочка платежа 10 дней;

- ООО «КАЛИНА» единственный представитель в Уральском регионе завода;

- изменение цен на продукцию не почаще 1-го раза в 6 месяцев.

«Экстра-Прим» выпускает Распределительная логистика шампанское «Традиции старины» с  оригинальным  оформлением – бутылка покрыта бархатом разных расцветок. Потому что аналогов у нас в городке нет мы стремительно заняли свою нишу на рынке шампанского. Огромную роль еще сыграло то, что на IV квартал приходится новогодний праздничек, с известной традицией – встречать Новый год с Распределительная логистика  шампанским. По качеству шампанское затмило шампанское выпускаемое ЕВШК.

 Кроме шампанского на заводе выпускаются вина узнаваемых наименований: «Кагор», «Кубанский знахарь», «Черный жемчуг» и т.д..

Вся остальная продукция представленная в прайс-листе закупалась у оптовых организаций г.Екатеринбурга.

Предпочтениям для работы с оптовым предприятием отдавалась тем кто ввозил в Уральский регион брэнды Русского Распределительная логистика спиртного рынка. Количество закупаемого соответствует пятидневному обороту (от 20-120 мест зависимо от спроса на одно наименование продукции, к примеру водка «Родник» реализация в неделю составляет приблизительно 100 мест, заявка соотвественно с маленьким товарным припасом – 120 мест).

Конфигурации в росте и уменьшении товарооборота представлены в таблице №3.

Воздействие критерий контракта по Распределительная логистика продукции ЮУСВЗ за 2 года показаны в графике 2.

 График 2

 

таб.3.

Наименование групп продукта

товарооборот

Процент от оборота (%)

Наценка на продукт

I квартал

  1. ЮУСВЗ
  2. КБР
  3. ЕВШК
  4. Кристалл
  5. прочее (12 заводов)

4 235 035

767 830

2 424 511

812 730

4 832 371

33

6

18

6

37

7

7

8

10

7

II квартал

1. ЮУСВЗ

2. КБР

3. ЕВШК

  1. прочее (11 заводов)

3 635 700

880 888

1 214 100

5 845 859

31

7

10

52

7

7

8

7

III квартал

1. ЮУСВЗ

2. КБР

3. «Талвис»

4. прочее (7 заводов)

2 627 393

1 941 157

929 993

6 111 280

22

17

8

53

7

10

15

7

IV квартал

1. ЮУСВЗ

2. КБР

3. «Экстра-Прим»

4. прочее (8 заводов)

2 084 889

4 371 316

5 077 634

8 623 363

10

21

25

44

7

12

20

7

итого

56 416 049

------------

-------------

Данные  объемы вызваны малеханькой складской площадью. Площадь склада 214 кв.м. расширение ассортимента по этой причине не происходило. Огромное количество  продукции Распределительная логистика ЮУСВЗ, КБР не закупалось. Товарный припас рассчитывался с учетом товарооборота и спроса на неделю.

Зависимо от критерий контракта с поставщиками заявки на продукт осуществляются 1-2 раза в неделю, не считая продукция КБР - она закупалась 1 раз в два месяца вагонной поставкой. Закупалось 1-2 вагона зависимо от денежной способности предприятия.

Складская площадь Распределительная логистика поделена на акцизную местность и лицензионную.

Продукт обретенный у заводов с 50% акцизом поступает на акцизную площадь (фабрики КБР, Краснодара, Орска), вся продукция с 100% акцизом поступает на лицензионный склад.

Дальше представлена схема нашего склада:


                          Служебные помещения


                         Площадь для хранения продукта

Продукция на складе хранится на древесных поддонах размерами 1 кв.м.  один поддон Распределительная логистика вмещает 60 мест, в высоту ставится 2 поддона. Акцизный склад вмещает очень 46 поддонов в один ряд, в два ряда может быть поставить 92 поддона это 92*60 мест=5 520 мест наибольшая вместимость склада.

Специфичность работы предполагает размещение на одном поддоне 1-го наименования продукта.

Наибольшая загрузка может быть исключительно в случае наполнения поддонов одним наименованием продукта Распределительная логистика.

Лизенционный склад вмещает очень 39 поддонов в один ряд, соответственно 78 поддонов в два ряда. 78*60 мест = 4 680 мест.

Если на акцизном складе находится очень до 20 наименований продукции, то остальное количество продукта размещается на лицензионном  складе. Потому что у оптовых организаций мы закупаем по маленькому количеству (20-100 мест 1-го наименования), продукт на складе Распределительная логистика располагается  по производителям, до 3 наименований на одном поддоне. Продукт размещается в высоту обычно в один ряд (приблизительно 70% продукта). С учетом всех этих данных реально на лицензионный склад загружается 50 поддонов с продуктом – это приблизительно до 3 000 мест.

2.2. Анализ процесса продаж ООО «КАЛИНА»

 Продажа продукции происходит методом личных продаж через торговых представителей ООО «КАЛИНА»

Торговые Распределительная логистика представители предлагают нашу продукцию в магазинах городка и области, говорят о качестве продукции, о схеме работы нашего предприятия (доставка нашим транспортом в течении 24 часов после подачи заявки, товарный кредит до 14 дней; скидки на продукцию которую мы представляем ).

В случае если покупателя устраивают все эти условия, меж сторонами подписывается Распределительная логистика контракт поставки, где все ранее обсужденные условия представлены в письменном варианте:

- предмет контракта;

- условия поставки;

- условия оплаты продукта;

- тара и упаковка продукта;

- ответственность сторон;

- разрешение споров;

- условия согласования связи меж сторонами;

- остальные условия;

- реквизиты компаний подписывающих контракт.

После подписания контракта, клиент делает заявку на заинтересовавшую их продукцию (малая заявка для Распределительная логистика доставки 3 ящика), именуют время, когда им нужно выполнить эту поставку и куда (адресок поставки).

В случае, если продукт будет вывозится самовывозом (доставка продукта за счет покупателя), стоимость считается минус 2% от базисных цен (конкретно столько ложится на одну единицу поставляемого продукта).

Соотношение вывозимого за наш счет к вывозимому самим Распределительная логистика покупателем 1\4.

Транспортные  расходы для доставки продукта в магазины городка и области в среднем составляют 40 000 за месяц.

Заявки с магазинов поступают в количестве от 3 до 100 мест.

Для доставки продукта употребляется ЗИЛ (вмещает 250 мест), эта машина считается за предприятием. Не считая издержек на доставку оплачивается амортизация автомобиля, заработная плата водителя Распределительная логистика.

В случае, если заявки превосходят количество в 250 мест, заказывается  транспорт в предприятиях осуществляющих автоперевозки, машина оплачивается по имеющимся тогда тарифам.

К огорчению не все покупатели  соблюдают условия подписанного ими контракта поставки, в особенности это касается пт «условия оплаты товара». Просроченные платежи составляют до 20% всего валютного оборота.

В случаях просрочки оплаты Распределительная логистика более чем на 45 дней, оформляется судебное предупреждение, если и после чего средств нет, дело передается в Арбитражный трибунал, и сумма просроченной задолженности взыскивается с  пеней 0,5% от суммы просрочки.

Более прибыльные условия предоставляются тем компаниям, которые соблюдают договорную дисциплину (скидки от прайс-листа, доставка сначала).

Работу предприятие производит Распределительная логистика как с розничными предприятиями городка и области (продукт предлагается по всему прайс - листу) так и с оптовыми (предлагается тот продукт, на поставку которого заключен дилерский контракт).

С оптовыми покупателями работает схема взаимозачетов (обмен продукцией).

Вывод.

От конечного потребителя, приобретающего продукцию в розничной сети мы узнаем какая продукция более увлекательна, на базе этого Распределительная логистика анализа делается закуп продукции, формируется товарный припас на складе.

Информацию от розничной сети получают наши торговые представители, конкретно контактирующие с ними. После приобретенная информация поступает в отдел закупа, с просьбой прирастить (уменьшить) товарные остатки, информация о новеньком товаре, о ценах соперников, предлагающих продукцию в розницу.

Потому Распределительная логистика что реклама спиртной продукции запрещена, информация о том либо ином товаре передается в устной форме. Спрос изучается методом конкретного общения с представителями розничной сети.

В нашем предприятии очень плотно сплетены процесс закупа и процесс продаж.

Информационный поток и приобретение продукта конечным потребителем о товаре можно изобразить последующим образом:

Как видно из схемы Распределительная логистика информация о приобретении той либо другой продукции поступает из отдела сбыта, о количестве заказываемого продукта информацию мы получаем тоже из отдела сбыта. В свою очередь информация о наличии продукта на складе, о предполагаемых поступлениях отдел сбыта выяснит от отдела поставок и может подготавливать заявки от потребителей Распределительная логистика.

Только при тесноватом взаимоотношении этих 2-ух отделов можно создавать планировку деятельность предприятия (зная когда и какой продукт будет более спрашиваемый, составляется заявка на подходящий объем и на подходящий ассортимент), прирастить прибыль получаемого предприятия (есть информация своевременная о соперниках, с учетом этого наши цены впору корректируются, не происходит затарка склада не ходовым Распределительная логистика продуктом).



1, 2


raspredelenie-zadanij-po-osnovnim-soderzhatelnim-blokam-kursa-biologii.html
raspredelenie-zapasov-i-godichnogo-deponirovaniya-ugleroda-v-fitomasse-lesov-respubliki-komi-06-03-02-lesovedenie-lesovodstvo-lesoustrojstvo-i-lesnaya-taksaciya.html
raspredelenie-zatrat-truda.html